Publié le 13 janvier 2026

Entré chez GAUTHIER il y a cinq ans, Pierre-Thomas GAUTHIER, représentant de la 3e génération, se prépare à reprendre l’entreprise dans les prochaines années. Dans cette interview, il revient sur ses missions, les évolutions en cours (dont le projet ERP) et les priorités fixées pour 2026 afin de renforcer l’organisation, améliorer les process et anticiper la reprise d’activité.

Une transmission tournée vers l’avenir

Pierre-Thomas GAUTHIER s’inscrit dans la continuité de l’histoire familiale, avec une volonté forte : faire durer ce qui a été construit par son père, son grand-père et l’ensemble des équipes au fil des années. Cette dynamique de transmission s’accompagne d’une ambition claire : renforcer l’organisation et préparer l’entreprise aux enjeux à venir.

Un rôle au cœur des enjeux : achats et organisation

Aujourd’hui, Pierre-Thomas intervient sur deux missions principales.

La première concerne la fonction achats : acheter “au meilleur prix et au bon moment”, en veillant à sélectionner les solutions adaptées. Ce travail se mène en collaboration étroite avec le bureau d’études, les conducteurs de travaux et l’ensemble du service achats, afin de sécuriser les choix techniques et économiques.

La seconde mission est plus transversale : elle touche à l’organisation et à l’amélioration continue. L’entreprise fait évoluer ses méthodes de fonctionnement, notamment avec l’arrivée progressive de l’ERP, qui transforme le quotidien. L’objectif est de continuer à avancer collectivement, en échange permanent avec les équipes, pour identifier les meilleures solutions et progresser en continu.

Cap sur 2026 : lucidité, adaptation et croissance

Pour 2026, la ligne directrice est double : rester lucides face au contexte, tout en visant un retour à la croissance, malgré une année annoncée encore difficile.

Le rythme des chantiers évolue également : les décisions se prennent souvent plus tard, et les demandes d’intervention arrivent plus rapidement. Ce “nouveau modèle” oblige l’entreprise à s’adapter, en poursuivant le travail engagé sur les process, afin de gagner en réactivité sans renoncer à l’exigence.

Process, outils, engagement : les priorités

L’ambition est de se préparer à la reprise d’activité en consolidant l’essentiel :

  • L’engagement au quotidien, car la réussite de GAUTHIER repose avant tout sur les femmes et les hommes de l’entreprise ;
  • Le perfectionnement des process et des modes de fonctionnement, pour continuer à s’améliorer malgré les contraintes ;
  • La modernisation des outils, avec un projet ERP lancé il y a deux ans et qui s’intègre désormais dans les pratiques, ainsi que des réflexions engagées sur le renouvellement d’un outil “PVC” à moderniser.

Les défis des années à venir

Dans un marché de plus en plus tendu, l’un des défis majeurs sera de défendre les marges. Un autre enjeu central concerne la capacité à donner du sens et de la visibilité aux équipes, même lorsque la visibilité globale est plus difficile à obtenir au niveau de la direction.

Un message clair aux équipes

Pierre-Thomas tient enfin à adresser un message direct :

  • pour 2025, un remerciement pour l’engagement quotidien ;
  • pour 2026, une conviction : la force de GAUTHIER a toujours été ses équipes, et c’est ensemble que l’entreprise saura relever ses défis et dépasser la période.